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榜樣力量 | 2023年度杰出團隊 供應鏈管理部
編者按：2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是中船澄西五十年發(fā)展歷程中極不尋常、極不平凡的一年。公司首次實現(xiàn)“三超60億”的目標，全面駛入高質量發(fā)展的快車道。在一年的不懈奮斗中，公司上下迎難而上、攻堅克難，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。為樹立先進典型，發(fā)揮榜樣力量，公司微信公眾號“榜樣力量”專欄推出系列報道，本期報道的是2023年度杰出團隊供應鏈管理部。
供應鏈管理部團隊風采
供應鏈管理部現(xiàn)有員工94人，主要負責公司采購歸口管理工作，承擔公司物資采購、倉儲管理、工業(yè)垃圾和廢舊物資管理等，獲評公司2023年管理提升職能組一等獎，連續(xù)兩年獲評公司“杰出團隊”，部門報送的論文連續(xù)兩年獲評集團公司管理提升三等獎。
2023年，供應鏈管理部緊緊圍繞公司“保交付、接好單、防風險、穩(wěn)增長”管理主題，貫徹執(zhí)行“夯廉政、保供應、控成本、強管理、去庫存、壓固廢”部門工作思路，推進供應商的穿透式管理，用集體智慧多措并舉努力降低物資采購成本，打造柔性、敏捷供應鏈。
三大保供指標超預期
助力公司生產持續(xù)加速
有效落實采購合同，完成低價、鎖價船板保供任務。在鋼材市場價格波動和鋼廠排產困難的情況下，供應鏈管理部與多方積極溝通，與鋼廠高層多次協(xié)商，最終成功維持鋼板原價并實現(xiàn)排產和按期交付。在各項措施有效落實后，年度分段配齊率達到98.7%，其中有8個月達到100%。
做好前期供應策劃，穩(wěn)定產品供應質量。針對重點船鋼板技術要求，供應鏈管理部邀請鋼廠技術部門提前介入，高效完成訂貨流程并嚴密監(jiān)控鋼板厚度，確保所有鋼板如期交付且厚度全部達標，為實現(xiàn)該船重量控制和順利開工奠定了堅實基礎。
穿透生產供應過程，保證有效穩(wěn)定供應。針對關重件交貨期問題，供應鏈管理部持續(xù)加大穿透式管理，多次現(xiàn)場催交，效果顯著。此外，供應鏈管理部通過實施分層分級管理措施，采取糾偏措施，持續(xù)加強與供應商的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)關重件供應率99%、設備納期率99.6%，有效應對造船提速和設備納期提前的挑戰(zhàn)。
主動靠前積極響應，快速落實產能需求。針對造船產能需求，供應鏈管理部積極協(xié)同技術部門，落實緊缺設備資源；快速推進固定資產設備訂貨，助力保障部門做好需求資源的填平補齊；推進工裝需求材料的代利用工作，確保生產資源的有效供給。
序時采購目標成本大幅下降
助力公司低成本運營
一是不斷夯實專業(yè)知識，在公司相關部門和供應商的大力協(xié)同下，降本成果豐碩。二是持續(xù)深入研究市場，科學謀劃采購策略，創(chuàng)造性采用混合訂貨模式，成本控制能力不斷提升。三是有效落實預訂貨，抓住市場機遇，與經營、技術部門保持密切溝通，提前對接經營計劃，最終設備訂貨成本低于預期。
落實主要設備納期需求
月度庫存資金同比下降
主動提前線表計劃，快速調整設備納期。面對主要設備納期提前的情況，供應鏈管理部快速響應，在公司的大力支持下，與相關單位、供應商高效協(xié)調，確保新版線表主要設備納期調整到位，為2024年度穩(wěn)定供應奠定基礎。
有序組織物資到貨，庫存資金明顯下降。通過提升倉儲管理水平，持續(xù)推進準時送貨等措施，在物量持續(xù)增加的情況下，月度平均庫存資金總額同比下降23%。
2024年，供應鏈管理部將持續(xù)聚焦“保供應、降成本、防風險、促合規(guī)”核心功能，按照“應集采盡集采”管理要求，重塑公司采購集中管理體系；圍繞部門“保供應、降成本、強合規(guī)、提能力”年度管理工作主題，按照“以確定性的工作，化解外部不確定風險，實現(xiàn)確定性目標”的工作思路，落實“有想法、有辦法、快行動、有成果”的工作理念，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。
備案號:
蘇公網安備32028102002041